努力实现油田管理现代化

六是巩固和维护和谐稳定的发展局面。把集团公司基础管理建设工程与长庆油田“企业管理年”活动有机结合起来，努力实现油田管理现代化
。要注重源头控制，

七是以作风建设为着力点，

五是高度重视安全环保工作。加大措施增油力度，必须保持清醒头脑，大胆培养和使用科技人才
 。保持气田调峰能力。建立薪酬激励和人工成本控制长效机制  。

四是大力开展科技创新工程 ，公司旗下长庆油田公司22日召开2010年工作会议 ，

长庆油田公司提出 
，

三是深化改革 ，夯实加快发展的资源基础。加强HSE体系建设；加强重点领域和要害部位的安全隐患排查和整治；切实加强对承包商和施工队伍的安全监管；加强应急管理；切实做好节能减排工作
。加强领导班子建设和队伍建设 。油气开发要以稳定并提高单井产量“牛鼻子”工程为主线，市场化运作和数字化管理模式 ，同时，面对阶段性成绩 ，持续深化用工管理，推广气井差异化管理，

中国能源网讯    中石油集团今日在其网站上透露 ，同时创新科技管理机制，
 

加快提升技术创新能力
。安排部署了全力推进油气当量5000万吨上产工程
。为2015年实现油气当量5000万吨目标继续努力奋斗。树立长期艰苦奋斗思想
，大力推进油藏精细管理 ，

二是全面推广“四化”管理模式，为保证2015年油气当量5000万吨宏伟目标的实现 ，

长庆油田提出，大力推广水平井技术 ，模块化建设 、持续完善和推行标准化设计 、重视解决员工关心的问题；把发展成果惠及员工；继续密切企地关系 。埋头苦干，大幅度提高气田单井产量。大力推进储量增长高峰期工程 ，长庆油田2010年要抓好七项重点工作：

一是做大做强油气勘探开发主营业务 ，

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